Autres stages & formations 
Stratégie & Performance

  • ​Formation Passer du Business Canvas à la Value Canvas
    1 jour très instructif pour passer de nos modèles de réflexion basés sur le business vers des modèles intégrant réellement la recherche de valeur ou d'utilité ajoutée.

  • Formation Manager dans l'incertitude : 
    2 journées - d'exercices en exercices révélateurs, ce stage permet de cerner plus directement la différence entre manager du quotidien et leader dans l'incertitude. Chaque participant se forge alors sa propre boîte à outils et quelques principes d'action complémentaires à ses qualités personnelles. Un travail essentiel pour des responsables d'équipes sous pression ou dans des transformations multiples, rapides et parfois contradictoires.

  • Formation Manager dans la confiance :  
    2 journées - ce stage permet de travailler neuf formes d'interaction essentielles dans la création, le développement et l'entretien d'un climat de confiance dans l'équipe ou avec vos partenaires et clients.

  • Formation Forger une véritable équipe de direction
    2 x 2 journées - pour devenir passer de la logique conseil de direction à une véritable équipe de direction sur-performante - s'adresse à tout ceux qui veulent réussir des transformations rapides ou relever des challenges importants.

Les programmes management et stratégie du Collège Polytechnique s'appuient sur les travaux, les expériences et les modélisations de l'IFEAS (Institut Francophone d'Etudes Appliquées en Systémique - modèle MTHP), du Laboratoire de la décision (Labdec), du "La Fayette Leadership Center" (LLC-Leader5) et du Cofor (Centre de formation à la coopération dans les organisations privées ou publiques).

Diagnostic Court Appliqué à la définition d'une Stratégie.

Stratégies & performance

2 jours

21 et 22 mars 2019

Namur (Belgique)

  • Collecter, en une demi-journée, l'information nécessaire, de façon rapide, participative et structurée

  • Regrouper l'information par thématiques

  • Illustrer le contexte dans lequel évolue l'organisation

  • Esquisser des stratégies possibles

  • Extraire des actions rapides (quick-win)

  • Analyser les données selon les grilles managériales (5M) et fonctionnelles (8F)

  • Proposer 3 scénarios stratégiques

  • Faire un retour au groupe

  • Choisir une stratégie

  • Identifier la dynamique d'équipe et les leviers de changement

  • Définir un plan d'action

760 € TTC

Une méthode participative pour préparer une stratégie à 3 ou 5 ans. Un outil  favorisant le partage dans l'équipe, tout en associant le client et les principaux partenaires.

Prochaines dates DCA Stratégie

Diagnostic Court Appliqué à la définition d'une Stratégie.

Stratégies & performance

2 jours

10 et 11 octobre 2019

Namur (Belgique)

  • Collecter, en une demi-journée, l'information nécessaire, de façon rapide, participative et structurée

  • Regrouper l'information par thématiques

  • Illustrer le contexte dans lequel évolue l'organisation

  • Esquisser des stratégies possibles

  • Extraire des actions rapides (quick-win)

  • Analyser les données selon les grilles managériales (5M) et fonctionnelles (8F)

  • Proposer 3 scénarios stratégiques

  • Faire un retour au groupe

  • Choisir une stratégie

  • Identifier la dynamique d'équipe et les leviers de changement

  • Définir un plan d'action

760 € TTC

Une méthode participative pour préparer une stratégie à 3 ou 5 ans. Un outil  favorisant le partage dans l'équipe, tout en associant le client et les principaux partenaires.

Prochaine date MTHP

Stratégies & performance

3 jours

Management de la très haute performance MTHP  où comment associer performance, incertitude et agilité.

17-18-19

octobre 2019

Namur (Belgique)

1140 € TTC

  • Répondre aux besoins d'agilité et de performance

  • Le faire durablement et avec son équipe

  • Découvrir de cas pratique en cas pratique des apports de la modélisation MTHP ou Management de la très haute performance

  • Réflexes et outils de performance collective

  • Réflexes et outils de gestion de l'incertitude

  • Réflexes et outils utiles à une anticipation plus rapide

  • Guide pratique comparé des principaux outils

  • Plan de travail personnel sur 3 mois

Un temps fort dans son trajet professionnel,
une prise de conscience de nouvelles dimensions du management, essentiel dans nos contextes professionnels de changements rapides, multiples, souvent contradictoires et parfois même brutaux