"L'Appreciative Inquiry" ou approche appréciative est un réel enrichissement pour un manager et plus encore pour un manager du changement ou un consultant en organisation.
L'approche appréciative est en effet centrée sur la valorisation les forces actuelles des individus, des équipes et de l'organisation qui veut changer. Elle offre donc une alternative à l'approche traditionnelle par la résolution de "problèmes", qui vise à réparer les dysfonctionnements, des faiblesses ou des manquements.
Cette approche "d'appreciative inquiry" ou encore « exploration positive » est une méthode de conduite du changement créée par le Professeur David Cooperrider à Cleveland dans les années 1980.
Elle peut se déployer grâce, par exemple, à la méthode des 5D qui permet d'opérationnaliser très concrètement cette vision du management et du management du changement basée sur les succès et sur ce qui fait la force de chaque entreprise.
Une démarche qui en tout cas suscite beaucoup facilement l’envie, l’engagement et la coopération dans l’entreprise ainsi que l’émergence d'une vision optimiste de l’avenir…
Le collège propose une formation en trois jours pour consultant et managers permettant de tester et opérationnaliser cette dynamique de renforcement pour sa propre organisation.
