Décrire rapidement mais suffisamment ses processus, pour bien faire, du premier coup, ce que l'on a à faire, est un fameux défi.
Le Labdec (Laboratoire de la décision) et l'IFEAS ont contribués à alléger de beaucoup ce défi avec une nouvelle approche processus orientée cette fois par les décisions à prendre (BPR par la décision ). Il s'agit de l'approche D6D.
De quoi s'agit-il ?
En partant des critères de choix importants pour le client ou pour nos principaux partenaires, la méthode D6D permet de faire rapidement le point sur les tâches utiles ou les processus à améliorer.
Simple et surtout très centrée sur la logique de l'utilisateur cette approche allège très fortement la barrière des schémas complexes et des codes graphiques habituels.
Ici un arbre de décision par grande activité suffit.
Se former rapidement pour optimiser voire refondre son organisation
Un stage pratique de formation de trois jours permet de mettre en oeuvre cette démarche d'organisation pour son service ou son entreprise.
Le format : 2 jours de stage puis deux semaines d'application, suivies d'un jour de passage en revue de ce qui a été réalisé, est tout ce qu'il y a de plus pratique et de plus simple.
