Management du Changement

Pour bien commencer

  • Les essentiels du management du changement - 1 jour [F400]

  • Stage de sensibilisation : être un acteur du changement - 1 jour [F401]

  • Les fondamentaux du management de changement : erreurs et leviers de changement - 2 jours [F402]

Gérer activement le changement

 

  • Mise en oeuvre : concevoir les bases d'une démarche de changement - 2 jours [F403]

  • Mise en oeuvre : animer une démarche de changement : le pilier humain - 2 jours [F404]

  • Mise en oeuvre : structurer un changement : le pilier technique & organisationnel - 2 jours [F405]

  • Mise en oeuvre : chiffrer et valoriser une démarche de changement : le pilier économique - 1 jour [F406]

  • Mise en oeuvre : les plans d’accompagnement et la logistique du changement  - 1 jour [F407]

  • Mise en oeuvre : les plans de communication et de formation - 1 jour [F408]

  • Mise en oeuvre : le pilotage et les indicateurs spécifiques du changement  - 1 jour [F409]

  • Mise en oeuvre : l'évaluation et la capitalisation du changement  - 1 jour [F410]

  • Cycle complet : développement complet d'un dispositif de changement  - 4 jours [F411]

Les phases d'un processus de changement

  • Les essentiels : Organiser un processus de changement par phases clés - 1 jour [F412]

  • Perfectionnement : focus sur la phase de préparation d’une démarche de changement - 1 jour [F413]

  • Perfectionnement : focus sur la phase de diagnostic d’une démarche de changement - 1 jour [F414]

  • Perfectionnement : focus sur la phase de conception d’une démarche de changement - 1 jour [F415]

  • Perfectionnement : focus sur la phase de lancement d’une démarche de changement - 1 jour [F416]

  • Perfectionnement : focus sur la phase de pilotage d’une démarche de changement - 1 jour [F417]

  • Perfectionnement : focus sur la phase de déploiement d’une démarche de changement - 1 jour [F418]

  • Perfectionnement : focus sur la phase de capitalisation d’une démarche de changement - 1 jour [F419]

  • Cycle complet : anticiper et documenter les phases d'un dispositif de changement  - 4 jours [F420]

Varier ses modes de conduite du changement

  • Les essentiels :  varier ses modes de conduite du changement - 1 jour [F421]

  • Mise en oeuvre :  construire un dispositif composite de conduite du changement - 1 jour [F422]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Projet - 1 jour [F423]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Etats stables - 1 jour [F424]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Crise - 1 jour [F425]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Rapide - 1 jour [F426]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Normalisé - 1 jour [F427]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Stratégique - 1 jour [F428]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Processus - 1 jour [F429]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Innovation - 1 jour [F430]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode système - 1 jour [F431]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Accompagné - 1 jour [F432]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode décrétal - 1 jour [F433]

  • Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Haute fiabilité - 1 jour [F434]

  • Cycle complet : développer un dispositif composite de changement  - 4 jours [F435]

Perfectionnement selon la dimension dominante d'un changement

  • Les essentiels : six dimensions au moins à vos projets de changement - 1 jour [F436]

  • Perfectionnement :  les démarches de changement à forte dimension personnelle  - 1 jour [F437]

  • Perfectionnement :  les démarches de changement à forte dimension relationnelle - 1 jour [F438]

  • Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension organisationnelle  - 1 jour [F439]

  • Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension collective - 1 jour [F440]

  • Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension institutionnelle - 1 jour [F441]

  • Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension culturelle - 1 jour [F442]

  • Cycle complet : développer un dispositif composite de changement  - 3 jours [F443]

Spécialisation sur des démarches particulières de changement

  • Perfectionnement : les changements stratégiques, majeurs ou critiques - 2 jours [F444]

  • Perfectionnement : les changements en mode crise, rôle de pompier et dans l’urgence - 2 jours [F445]

  • Perfectionnement : piloter des changements de longue durée, progressifs - 1 jour [F446]

  • Spécialisation : piloter des changements rapides et profonds de type disruptifs - 2 jours [F447]

  • Spécialisation : piloter des changements à forte composante d’innovation - 1 jour [F448]

  • Spécialisation : piloter des changements à fortes composantes technologiques - 1 jour [F449]

  • Spécialisation : piloter des changements à fortes composantes logistiques - 1 jour [F450]

  • Spécialisation : les changements induits par et dans un plan stratégique - 1 jour [F451]

  • Spécialisation : les démarches de changement internationales et/ou interculturelles - 1 jour [F452]

  • Spécialisation : piloter un ensemble de changements parallèles ou successifs - 1 jour [F453]

 

Perfectionnement par composantes de dispositif de changement

  • Perfectionnement : développer la documentation d'un changement : le CAFE BULLE - 1 jour [F454]

  • Perfectionnement : concevoir un plan d’action pertinent et agile - 1 jour [F455]

  • Perfectionnement : concevoir les supports de communication d'une démarche  - 1 jour [F456]

  • Perfectionnement : construire les modules de formation et d’accompagnement  - 1 jour [F457]

  • Perfectionnement : concevoir son système et dispositif d'évaluation du changement - 1 jour [F458]

  • Perfectionnement : composer une équipe et des réseaux d’acteurs pour un changement - 1 jour [F459]

  • Perfectionnement : la construction d’un budget spécifique pour démarche de changement - 1 jour [F460]

  • Perfectionnement : anticiper et piloter la logistique d’un changement - 1 jour [F461]

Etudes & Analyses : les réaliser concrètement pour un de ses changements

  • Les essentiels : documenter une démarche : analyses, études, cartographies, matrices - 1 jour [F462]

  • Mise en oeuvre : réaliser les cartographies des acteurs d'un de ses changements - 2 jours [F463]

  • Mise en oeuvre : réaliser les matrices de cadrage et d'impact d'un de ses changements- 2 jours [F464]

  • Mise en oeuvre : réaliser l'analyse des risques d'un de ses changements - 2 jours [F465]

  • Mise en oeuvre : réaliser l'étude de faisabilité d'un de ses changements  - 2 jours [F466]

  • Mise en oeuvre : réaliser l'étude d'opportunité d'un de ses changements  - 2 jours [F467]

  • Mise en oeuvre : réaliser l'étude d'intégration d'un de ses changements  - 2 jours [F468]

Perfectionnements pour managers du changement expérimentés

  • Perfectionnement :  forces et limites du mimétisme dans le changement - 1 jour [F472]

  • Perfectionnement :  forces et limites des approches rationnelles du changement - 1 jour [F473]

  • Perfectionnement :  forces et limites de l'autorité dans le changement - 1 jour [F474]

  • Perfectionnement :  faire changer les opinions dans le changement - 2 jours [F475]

  • Perfectionnement :  faire adhérer à une dynamique de changement - 2 jours [F476]

  • Perfectionnement :  relancer une démarche de changement en difficulté. - 1 jour [F477]

  • Perfectionnement : incarner, supporter un changement : le rôle des cadres et des sponsors - 1 jour [F469]

  • Perfectionnement : créer des réseaux de relais, d'ambassadeurs d'animateurs  - 1 jour [F470]

  • Perfectionnement : composer, animer et valoriser un comité de pilotage - 1 jour [F471]

  • Perfectionnement :  relancer une démarche de changement en difficulté - 1 jour [F478]

  • Perfectionnement :  gérer une crise dans des démarches de changements critiques - 1 jour [F479]

  • Perfectionnement : comment bien finir ou faire disparaître une démarche de changement - 1 jour [F497]

  • Perfectionnement : les stratégies de conduite du changement - panorama - 2 jours [F481]

  • Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur le temps - 1 jour [F482]

  • Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur les acteurs - 1 jour [F483]

  • Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur l'environnement - 1 jour [F484]

  • Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur l'information - 1 jour [F485]

  • Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur l'incertitude - 1 jour [F486]

  • Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur la confiance - 1 jour [F487]

Transformations digitales

  • Les essentiels : les apports, les enjeux et les risques des transformations digitales - 1 jour [F488]

  • Les essentiels : la 4ème révolution industrielle : concepts clés des réseaux digitaux - 1 jour [F489]

  • Mise en oeuvre : analyser l'architecture mon modèle d'affaire - 2 jours [F490]

  • Mise en oeuvre : urbaniser numériquement l'expérience client - 1 jour [F491]

  • Mise en oeuvre : construire une architecture hommes-machines sur 5 ans - 2 jours [F492]

  • Mise en oeuvre : développer en équipe un projet innovant de digitalisation - 3 jours [F493]

Simulations immersives

  • Entrainement : week-end immersif avec différentes simulations de changement à réussir - 2 jours [F494]

Cycles complets : les masters classes

  • Master classe management avancé du changement  - 4 jours [F495]

  • Master classe management stratégique d’un portefeuille de changements - 4 jours [F496]

  • Master classe digital transformation - 4 jours [F498]

Les certifications IMCM