Pour bien commencer
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Les essentiels du management du changement - 1 jour [F400]
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Stage de sensibilisation : être un acteur du changement - 1 jour [F401]
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Les fondamentaux du management de changement : erreurs et leviers de changement - 2 jours [F402]
Gérer activement le changement
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Mise en oeuvre : concevoir les bases d'une démarche de changement - 2 jours [F403]
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Mise en oeuvre : animer une démarche de changement : le pilier humain - 2 jours [F404]
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Mise en oeuvre : structurer un changement : le pilier technique & organisationnel - 2 jours [F405]
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Mise en oeuvre : chiffrer et valoriser une démarche de changement : le pilier économique - 1 jour [F406]
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Mise en oeuvre : les plans d’accompagnement et la logistique du changement - 1 jour [F407]
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Mise en oeuvre : les plans de communication et de formation - 1 jour [F408]
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Mise en oeuvre : le pilotage et les indicateurs spécifiques du changement - 1 jour [F409]
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Mise en oeuvre : l'évaluation et la capitalisation du changement - 1 jour [F410]
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Cycle complet : développement complet d'un dispositif de changement - 4 jours [F411]
Les phases d'un processus de changement
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Les essentiels : Organiser un processus de changement par phases clés - 1 jour [F412]
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Perfectionnement : focus sur la phase de préparation d’une démarche de changement - 1 jour [F413]
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Perfectionnement : focus sur la phase de diagnostic d’une démarche de changement - 1 jour [F414]
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Perfectionnement : focus sur la phase de conception d’une démarche de changement - 1 jour [F415]
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Perfectionnement : focus sur la phase de lancement d’une démarche de changement - 1 jour [F416]
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Perfectionnement : focus sur la phase de pilotage d’une démarche de changement - 1 jour [F417]
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Perfectionnement : focus sur la phase de déploiement d’une démarche de changement - 1 jour [F418]
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Perfectionnement : focus sur la phase de capitalisation d’une démarche de changement - 1 jour [F419]
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Cycle complet : anticiper et documenter les phases d'un dispositif de changement - 4 jours [F420]
Varier ses modes de conduite du changement
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Les essentiels : varier ses modes de conduite du changement - 1 jour [F421]
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Mise en oeuvre : construire un dispositif composite de conduite du changement - 1 jour [F422]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Projet - 1 jour [F423]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Etats stables - 1 jour [F424]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Crise - 1 jour [F425]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Rapide - 1 jour [F426]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Normalisé - 1 jour [F427]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Stratégique - 1 jour [F428]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Processus - 1 jour [F429]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Innovation - 1 jour [F430]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode système - 1 jour [F431]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Accompagné - 1 jour [F432]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode décrétal - 1 jour [F433]
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Perfectionnement : concevoir une démarche de changement en Mode Haute fiabilité - 1 jour [F434]
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Cycle complet : développer un dispositif composite de changement - 4 jours [F435]
Perfectionnement selon la dimension dominante d'un changement
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Les essentiels : six dimensions au moins à vos projets de changement - 1 jour [F436]
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Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension personnelle - 1 jour [F437]
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Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension relationnelle - 1 jour [F438]
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Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension organisationnelle - 1 jour [F439]
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Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension collective - 1 jour [F440]
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Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension institutionnelle - 1 jour [F441]
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Perfectionnement : les démarches de changement à forte dimension culturelle - 1 jour [F442]
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Cycle complet : développer un dispositif composite de changement - 3 jours [F443]
Spécialisation sur des démarches particulières de changement
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Perfectionnement : les changements stratégiques, majeurs ou critiques - 2 jours [F444]
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Perfectionnement : les changements en mode crise, rôle de pompier et dans l’urgence - 2 jours [F445]
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Perfectionnement : piloter des changements de longue durée, progressifs - 1 jour [F446]
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Spécialisation : piloter des changements rapides et profonds de type disruptifs - 2 jours [F447]
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Spécialisation : piloter des changements à forte composante d’innovation - 1 jour [F448]
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Spécialisation : piloter des changements à fortes composantes technologiques - 1 jour [F449]
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Spécialisation : piloter des changements à fortes composantes logistiques - 1 jour [F450]
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Spécialisation : les changements induits par et dans un plan stratégique - 1 jour [F451]
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Spécialisation : les démarches de changement internationales et/ou interculturelles - 1 jour [F452]
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Spécialisation : piloter un ensemble de changements parallèles ou successifs - 1 jour [F453]
Perfectionnement par composantes de dispositif de changement
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Perfectionnement : développer la documentation d'un changement : le CAFE BULLE - 1 jour [F454]
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Perfectionnement : concevoir un plan d’action pertinent et agile - 1 jour [F455]
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Perfectionnement : concevoir les supports de communication d'une démarche - 1 jour [F456]
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Perfectionnement : construire les modules de formation et d’accompagnement - 1 jour [F457]
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Perfectionnement : concevoir son système et dispositif d'évaluation du changement - 1 jour [F458]
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Perfectionnement : composer une équipe et des réseaux d’acteurs pour un changement - 1 jour [F459]
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Perfectionnement : la construction d’un budget spécifique pour démarche de changement - 1 jour [F460]
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Perfectionnement : anticiper et piloter la logistique d’un changement - 1 jour [F461]
Etudes & Analyses : les réaliser concrètement pour un de ses changements
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Les essentiels : documenter une démarche : analyses, études, cartographies, matrices - 1 jour [F462]
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Mise en oeuvre : réaliser les cartographies des acteurs d'un de ses changements - 2 jours [F463]
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Mise en oeuvre : réaliser les matrices de cadrage et d'impact d'un de ses changements- 2 jours [F464]
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Mise en oeuvre : réaliser l'analyse des risques d'un de ses changements - 2 jours [F465]
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Mise en oeuvre : réaliser l'étude de faisabilité d'un de ses changements - 2 jours [F466]
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Mise en oeuvre : réaliser l'étude d'opportunité d'un de ses changements - 2 jours [F467]
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Mise en oeuvre : réaliser l'étude d'intégration d'un de ses changements - 2 jours [F468]
Perfectionnements pour managers du changement expérimentés
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Perfectionnement : forces et limites du mimétisme dans le changement - 1 jour [F472]
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Perfectionnement : forces et limites des approches rationnelles du changement - 1 jour [F473]
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Perfectionnement : forces et limites de l'autorité dans le changement - 1 jour [F474]
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Perfectionnement : faire changer les opinions dans le changement - 2 jours [F475]
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Perfectionnement : faire adhérer à une dynamique de changement - 2 jours [F476]
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Perfectionnement : relancer une démarche de changement en difficulté. - 1 jour [F477]
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Perfectionnement : incarner, supporter un changement : le rôle des cadres et des sponsors - 1 jour [F469]
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Perfectionnement : créer des réseaux de relais, d'ambassadeurs d'animateurs - 1 jour [F470]
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Perfectionnement : composer, animer et valoriser un comité de pilotage - 1 jour [F471]
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Perfectionnement : relancer une démarche de changement en difficulté - 1 jour [F478]
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Perfectionnement : gérer une crise dans des démarches de changements critiques - 1 jour [F479]
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Perfectionnement : comment bien finir ou faire disparaître une démarche de changement - 1 jour [F497]
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Perfectionnement : les stratégies de conduite du changement - panorama - 2 jours [F481]
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Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur le temps - 1 jour [F482]
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Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur les acteurs - 1 jour [F483]
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Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur l'environnement - 1 jour [F484]
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Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur l'information - 1 jour [F485]
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Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur l'incertitude - 1 jour [F486]
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Perfectionnement : les stratégies de changement fondée sur la confiance - 1 jour [F487]
Transformations digitales
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Les essentiels : les apports, les enjeux et les risques des transformations digitales - 1 jour [F488]
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Les essentiels : la 4ème révolution industrielle : concepts clés des réseaux digitaux - 1 jour [F489]
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Mise en oeuvre : analyser l'architecture mon modèle d'affaire - 2 jours [F490]
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Mise en oeuvre : urbaniser numériquement l'expérience client - 1 jour [F491]
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Mise en oeuvre : construire une architecture hommes-machines sur 5 ans - 2 jours [F492]
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Mise en oeuvre : développer en équipe un projet innovant de digitalisation - 3 jours [F493]
Simulations immersives
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Entrainement : week-end immersif avec différentes simulations de changement à réussir - 2 jours [F494]
Cycles complets : les masters classes
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Master classe management avancé du changement - 4 jours [F495]
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Master classe management stratégique d’un portefeuille de changements - 4 jours [F496]
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Master classe digital transformation - 4 jours [F498]
Les certifications IMCM
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Préparation à la certification Expert-IMCM® en management du changement - 3 jours [F480]
Disponible en Français, Anglais, Allemand, Italien, Arabe.