Devenir Manager

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• Les essentiels du management : rôles et responsabilités  - 1 jour [F121]

• Les essentiels du rôle de manager : attentes, postures et styles de management - 1 jour [F122]

• Les essentiels des droits et devoirs d’un manager - 1 jour [F123]

 

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Développer son socle personnel de compétences

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• Les essentiel : le dialogue comme outil de travail numéro 1 – communiquer en entreprise  - 2 jours [F124]

• Mise en œuvre : animer, développer sa performance relationnelle (BPSC)  - 2 jours [F125]

• Mise en œuvre : écrire efficacement en entreprise – courriel, synthèse, présentation - 1 jour [F126]

• Perfectionnement  :  être décideur, développer sa performance décisionnelle (OADE) - 1 jour [F127]

• Perfectionnement : développer ses compétences d’attention : 3 techniques d’écoutes - 1 jour [F128]

• Perfectionnement : développer ses techniques et compétences d’analyse - 1 jour [F129]

• Perfectionnement :développer et valoriser sa lucidité managériale - 1 jour [F130]

• Perfectionnement développer sa résilience et son système de ressourcement personnel - 1 jour [F131]

• Entrainement : refresh management ou formation immersive pour cadres  - 1 jour [F132]

• Entrainement : travailler cinq compétences socles de managers (A2LR)  - 1 jour [F133]

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Booster ses compétences relationnelles

 

• Mise en œuvre : améliorations formelles de sa communication  - 1 jour [F134]

• Mise en œuvre : améliorations structurelles de sa communication  - 2 jours [F135]

• Perfectionnement : développer son empathie : comprendre de façon active - 1 jour [F136]

• Perfectionnement : développer son assertivité : refuser de façon constructive !  - 1 jour [F137]

• Entrainement : Les systèmes de questions et les techniques combinées d’écoute  - 1 jour [F138]

• Perfectionnement : forger un climat de confiance dans son organisation (9i+)  - 1 jour [F139]

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La conduite de réunion et les entretiens managériaux

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• Les essentiels de la conduite de réunion  - 1 jour [F140]

• Perfectionnement : distinguer les différentes fonction d’une réunion  - 1 jour [F141]

• Perfectionnement : comment remplacer efficacement les réunions  - 1 jour [F142]

• Mise en œuvre : les entretiens clés du manager : recrutement, suivi, évaluation, orientation  - 1 jour [F143]

• Entrainement : les entretiens d’évaluation, d’appréciation ou de performance  - 1 jour [F144]

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La négociation en entreprise

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• Les essentiels de la négociation en entreprise : pratiques et outils  - 1 jour [F145]

• Fondamentaux : comparaison entre négociation raisonnée, à gains mutuels ou par enjeux - 2 jours [F146]

• Spécialisation : La négociation et les techniques d’influences (Neuro, AeSR, Nudge)  - 1 jour [F147]

• Spécialisation : la négociation sociale - cadre légal, dynamique d’entreprise et climat social  - 1 jour [F148]

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La gestion des conflits

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• Les essentiels de la gestion des tensions et des conflits larvés ou ouverts  - 1 jour [F149]

• Mise en œuvre : gérer activement des situations conflictuelles  - 2 jours [F150]

• Spécialisation : la gestion des conflits sociaux - dynamique d’entreprise et climat social  - 1 jour [F151]

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Organiser le travail de son équipe

 

• Les essentiels de l’organisation du travail d’une équipe / auto-bilan  - 1 jour [F152]

• Les essentiels de l'informatique pour manager – dialogue dsi, cybersécurité, applications clés  - 1 jour [F153]

• Mise en œuvre : organiser, développer sa performance organisationnelle (5M/8F)  - 2 jours [F154]

• Mise en œuvre : les outils de diagnostic - faire un auto-diagnostic rapide de son service  - 2 jours [F155]

• Mise en œuvre : organiser le travail d’une équipe -  tâches, processus, équilibres, pilotage - 2 jours[F156]

• Perfectionnement : focus sur l’organisation et le développement personnel du manager  - 1 jour [F157]

• Spécialisation : déployer un management par objectif efficace (MPO)  - 1 jour [F158]

• Spécialisation : déployer un management participatif par objectif efficace (MPPO)  - 1 jour [F159]

• Spécialisation : déployer une logique d’auto-organisation et d’équipe autonome efficace  - 1 jour [F160]

• Spécialisation : déployer un système de partage documentaire efficace  - 1 jour [F161]

• Spécialisation : déployer un logiciel de type CRM partagé (suivi de client) - 2 jours[F162]

• Spécialisation : déployer un système de partage d’agenda efficace  - 1 jour [F163]

• Spécialisation : déployer un logiciel de suivi de projet partagé  - 1 jour [F164]

• Spécialisation : développer des applications mobiles pour ses équipes et ses clients - 1 jour [F165]

 

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La gestion du temps et des priorités : efficace, intelligente et soutenable

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• Les essentiels de la gestion du temps et des priorités  - 1 jour [F170]

• Mise en oeuvre : travail d'optimisation de son agenda et de sa gestion du temps  - 1 jour [F171]

• Perfectionnement : réorganiser son système de gestion du temps individuels et collectifs - 2 jours [F172]

• Perfectionnement : travailler efficacement avec des agendas partagés  - 1 jour [F173]

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La gestion des problèmes et des solutions

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• Les essentiels de la gestion des problèmes et des solutions (Problem solving) - 1 jour [F180]

• Les essentiels de la confusion entre gestion des causes et conséquences  - 1 jour [F181]

• Mise en oeuvre : problème solving, entrainement mental et  prise de décision - 2 jours [F182]

• Les essentiel des outils et systèmes d’aide à la décision  - 1 jour [F183]

• Mise en oeuvre : Développer sa force de proposition, d’analyse et de décision - 1 jour [F184]

 

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Développer ses compétences et ses pratiques d'analyse

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• Les essentiels de l’analyse : processus, vitesse, richesse – booster ses temps d’analyse  - 1 jour [F190]

• Les essentiel des outils et systèmes d’aide à la décision  - 1 jour [F183]

• Mise en oeuvre : Développer sa force de proposition, d’analyse et de décision  - 1 jour [F1784]

• Mise en œuvre : Etat des lieux de ses habitudes et biais d'analyses personnelles  - 2 jours [F191]

• Mise en oeuvre : Les habitudes collectives d'analyses et d’intelligence collective d’une équipe - 2 jours [F192]

• Perfectionnement : qualité de lecture depuis les courriels jusqu’aux dossiers complexes  - 1 jour [F193]

• Perfectionnement : Varier et renforcer la pertinence de ses analyses  - 1 jour [F194]

• Spécialisation : analyse de la valeur - 2 jours [F195]

• Spécialisation : analyse d’opportunité - 2 jours [F196]

• Spécialisation : analyse de faisabilité - 2 jours [F197]

• Les essentiels de l'analyse des risques - 1 jour [F200]

• Spécialisation : analyse de risques opérationnels - 2 jours [F201]

• Spécialisation : analyse de risques fonctionnels - 2 jours [F202]

• Spécialisation : analyse de risques stratégiques - 2 jours [F203]

• Spécialisation : analyse de risques (COSO 2) - 3 jours [F204]

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Tester et optimiser son système de décision

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• Les essentiels d'un système de décision performant  - 1 jour [F061]

• Mise en œuvre : état des lieux de son système de décision personnel et collectif - 2 jours[F062]

• Perfectionnement : développer sa capacité de prise de décision professionnelle - 2 jours [F063]

• Perfectionnement : développer la prise de décision collective en équipe - 2 jours [F064]

• Spécialisation : les outils d'aide à la décision - panorama rapide  - 1 jour [F065]

• Spécialisation : la lecture de tableau et les tableurs pour décideur  - 1 jour [F066]

• Spécialisation : technique d'analyses partagées avec des partenaires - 2 jours [F067]

• Spécialisation : l'entrainement mental au service de la prise de décision  - 1 jour [F068]

• Spécialisation : préparer et documenter une prise de décision importante  - 1 jour [F069]

• Entrainement : cas pratiques variés de prises de décision  - 1 jour [F070]

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Le management par niveaux hiérarchiques et fonctionnels

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Manager de proximité (Team Leader)

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• Les essentiels : réussir sa prise de poste  - 1 jour [F205]

• Les essentiels : la dynamique d’équipe  - 1 jour [F206]

• Mise en œuvre : Les outils et leviers spécifique du manager de proximité - 2 jours [F207]

• Mise en œuvre : établir son plan d’action annuel de manager (3x100 jours)  - 1 jour [F208]

• Mise en oeuvre : organiser et savoir déléguer autrement - 2 jours[F209]

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• Perfectionnement : définir un projet de service fédérateur - 2 jours [F210]

• Perfectionnement : réussir son positionnement hiérarchique  - 1 jour [F211]

• Perfectionnement : manager dans la confiance, faire vivre un esprit d’équipe  - 2 jours [F212]

• Perfectionnement : manager dans l’incertitude, Manager avec agilité par objectif  - 2 jours [F213]

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• Spécialisation : manager une équipe pluriculturelle  - 2 jours [F214]

• Spécialisation : dynamiser une équipe intergénérationnelle  - 1 jour [F215]

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Manager intermédiaire (Middle Manager)

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• Accompagnement à la prise de poste de cadre intermédiaire - 2 jours[F216]

• Repenser sa performance de cadre intermédiaire et refondre son système de priorisation  - 1 jour [F217]

• Equilibrer un ensemble de responsabilités entre managers (EBPE, RACI) - 1 jour [F218]

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• Perfectionnement : manager des managers  - 1 jour [F219]

• Perfectionnement : renforcement de ses compétences de coordination  - 1 jour [F220]

• Perfectionnement : renforcement de son agilité : équilibrer 4 rôles clés  - 1 jour [F221]

• Perfectionnement : renforcement des compétences de communication transversale  - 1 jour [F222]

• Perfectionnement : renforcement des compétences de négociation instantanée - 2 jours [F223]

• Perfectionnement : perfectionnement : la gestion des interfaces entre services - 2 jours [F224]

• Perfectionnement : se construire une vision 360°  - 2 jours[F225]

• Perfectionnement : l’importance de l’auto-organisation et de l’auto-évaluation - 1 jour [F226]

• Perfectionnement : personnal branding des fonctions intermédiaire  - 1 jour [F227]

• Perfectionnement : prendre la parole en public / en interne  - 2 jours [F228]

• Perfectionnement : prendre la parole en public / en externe  - 2 jours [F229]

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• Spécialisation : gestion du stress, des contraintes multiples - 2 jours [F230]

• Spécialisation : piloter une BU – manager de centre de profit - 2 jours [F231]

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Manager Cadre Dirigeant (Top Manager)

 

• Les essentiels : devenir top manager et entrer dans le Management Stratégique  - 1 jour [F235]

• Mise en oeuvre : investir pleinement ses fonctions de cadre dirigeant (100 jours)  - 1 jour [F236]

• Mise en oeuvre : repenser sa performance décisionnelle (OADE)  - 1 jour [F237]

• Perfectionnement : donner des perspectives et investir la stratégie de l’organisation - 1 jour [F238]

• Perfectionnement : piloter son organisation, diriger, incarner, commander et décider - 2 jours [F239]

• Perfectionnement : entrer efficacement dans un comité de direction  - 1 jour [F240]

• Perfectionnement : comprendre et décoder les logiques institutionnelles  - 1 jour [F241]

• Perfectionnement : construire son tableau de bord (Petite structure - PME-TPE)  - 1 jour [F242]

• Perfectionnement : construire son tableau de bord de Top manager (Grande structure)  - 1 jour [F243]

• Perfectionnement : optimiser le fonctionnement de son comité de direction - 2 jours [F244]

• Perfectionnement : media training, politique de communication collective - 2 jours [F245]

• Perfectionnement : l’éthique dans les affaires et le management de l’entreprise  - 1 jour [F246]

• Spécialisation : manager la performance (MTHP)   - 1 jour [F247]

• Spécialisation : manager la décroissance et le repositionnement stratégique  - 1 jour [F248]

• Spécialisation : intégrer la RSE dans ses décisions  - 1 jour [F249]

• Spécialisation : communication de crise  - 1 jour [F250]

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Manager matriciel et transverse (Chef de projet / expert métier / conseiller interne) 

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• Les essentiels du management matriciel et transversal  - 1 jour [F251]

• Les essentiels du travail de conseil et de relais interne  - 1 jour [F252]

• Les essentiels du rôle de chef de projet transverse  - 1 jour [F253]

• Mise en oeuvre : gérer une équipe de projet informelle - 2 jours [F254]

• Mise en oeuvre : optimiser un fonctionnement matriciel par métiers - 1 jour [F255]

• Perfectionnement : manager par l’influence et les enjeux  - 2 jours [F256]

• Perfectionnement : self-management et entreprise personnelle  - 1 jour [F257]

• Spécialisation : gérer un portefeuille projets - 2 jours [F258]

• Spécialisation : manager à distance - 2 jours [F259]

• Spécialisation : gérer une ou plusieurs démarches de changement - 2 jours[F260]

• Spécialisation : conseiller des managers comme expert thématique ou relais interne  - 2 jours [F261]

• Spécialisation : optimiser sa fonction de relais RH, informatique, sécurité ou stratégique  - 1 jour [F262]

• Spécialisation : valoriser une fonction transversale dans la durée  - 1 jour [F263]

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Manager de transition ou Interim Manager

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• Les essentiels du management de transition (Interim Management)  - 1 jour [F071]

• Mise en œuvre : recruter un intérim management – préparer la mission et définir les enjeux - 2 jours[F072]

• Mise en œuvre : devenir intérim manager - 2 jours[F073]

 

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