Management & Leadership

Devenir Manager

  • Les essentiels du management : rôles et responsabilités  - 1 jour [F121]

  • Les essentiels du rôle de manager : attentes, postures et styles de management - 1 jour [F122]

  • Les essentiels des droits et devoirs d’un manager - 1 jour [F123]

 

Développer son socle personnel de compétences

  • Les essentiel : le dialogue comme outil de travail numéro 1 – communiquer en entreprise  - 2 jours [F124]

  • Mise en œuvre : animer, développer sa performance relationnelle (BPSC)  - 2 jours [F125]

  • Mise en œuvre : écrire efficacement en entreprise – courriel, synthèse, présentation - 1 jour [F126]

  • Perfectionnement  :  être décideur, développer sa performance décisionnelle (OADE) - 1 jour [F127]

  • Perfectionnement : développer ses compétences d’attention : 3 techniques d’écoutes - 1 jour [F128]

  • Perfectionnement : développer ses techniques et compétences d’analyse - 1 jour [F129]

  • Perfectionnement :développer et valoriser sa lucidité managériale - 1 jour [F130]

  • Perfectionnement développer sa résilience et son système de ressourcement personnel - 1 jour [F131]

  • Entrainement : refresh management ou formation immersive pour cadres  - 1 jour [F132]

  • Entrainement : travailler cinq compétences socles de managers (A2LR)  - 1 jour [F133]

Booster ses compétences relationnelles

 

  • Mise en œuvre : améliorations formelles de sa communication  - 1 jour [F134]

  • Mise en œuvre : améliorations structurelles de sa communication  - 2 jours [F135]

  • Perfectionnement : développer son empathie : comprendre de façon active - 1 jour [F136]

  • Perfectionnement : développer son assertivité : refuser de façon constructive !  - 1 jour [F137]

  • Entrainement : Les systèmes de questions et les techniques combinées d’écoute  - 1 jour [F138]

  • Perfectionnement : forger un climat de confiance dans son organisation (9i+)  - 1 jour [F139]

La conduite de réunion et les entretiens managériaux

  • Les essentiels de la conduite de réunion  - 1 jour [F140]

  • Perfectionnement : distinguer les différentes fonction d’une réunion  - 1 jour [F141]

  • Perfectionnement : comment remplacer efficacement les réunions  - 1 jour [F142]

  • Mise en œuvre : les entretiens clés du manager : recrutement, suivi, évaluation, orientation  - 1 jour [F143]

  • Entrainement : les entretiens d’évaluation, d’appréciation ou de performance  - 1 jour [F144]

La négociation en entreprise

  • Les essentiels de la négociation en entreprise : pratiques et outils  - 1 jour [F145]

  • Fondamentaux : comparaison entre négociation raisonnée, à gains mutuels ou par enjeux - 2 jours [F146]

  • Spécialisation : La négociation et les techniques d’influences (Neuro, AeSR, Nudge)  - 1 jour [F147]

  • Spécialisation : la négociation sociale - cadre légal, dynamique d’entreprise et climat social  - 1 jour [F148]

La gestion des conflits

  • Les essentiels de la gestion des tensions et des conflits larvés ou ouverts  - 1 jour [F149]

  • Mise en œuvre : gérer activement des situations conflictuelles  - 2 jours [F150]

  • Spécialisation : la gestion des conflits sociaux - dynamique d’entreprise et climat social  - 1 jour [F151]

Organiser le travail de son équipe

 

  • Les essentiels de l’organisation du travail d’une équipe / auto-bilan  - 1 jour [F152]

  • Les essentiels de l'informatique pour manager – dialogue dsi, cybersécurité, applications clés  - 1 jour [F153]

  • Mise en œuvre : organiser, développer sa performance organisationnelle (5M/8F)  - 2 jours [F154]

  • Mise en œuvre : les outils de diagnostic - faire un auto-diagnostic rapide de son service  - 2 jours [F155]

  • Mise en œuvre : organiser le travail d’une équipe -  tâches, processus, équilibres, pilotage - 2 jours[F156]

  • Perfectionnement : focus sur l’organisation et le développement personnel du manager  - 1 jour [F157]

  • Spécialisation : déployer un management par objectif efficace (MPO)  - 1 jour [F158]

  • Spécialisation : déployer un management participatif par objectif efficace (MPPO)  - 1 jour [F159]

  • Spécialisation : déployer une logique d’auto-organisation et d’équipe autonome efficace  - 1 jour [F160]

  • Spécialisation : déployer un système de partage documentaire efficace  - 1 jour [F161]

  • Spécialisation : déployer un logiciel de type CRM partagé (suivi de client) - 2 jours[F162]

  • Spécialisation : déployer un système de partage d’agenda efficace  - 1 jour [F163]

  • Spécialisation : déployer un logiciel de suivi de projet partagé  - 1 jour [F164]

  • Spécialisation : développer des applications mobiles pour ses équipes et ses clients - 1 jour [F165]

 

La gestion du temps et des priorités : efficace, intelligente et soutenable

  • Les essentiels de la gestion du temps et des priorités  - 1 jour [F170]

  • Mise en oeuvre : travail d'optimisation de son agenda et de sa gestion du temps  - 1 jour [F171]

  • Perfectionnement : réorganiser son système de gestion du temps individuels et collectifs - 2 jours [F172]

  • Perfectionnement : travailler efficacement avec des agendas partagés  - 1 jour [F173]

La gestion des problèmes et des solutions

  • Les essentiels de la gestion des problèmes et des solutions (Problem solving) - 1 jour [F180]

  • Les essentiels de la confusion entre gestion des causes et conséquences  - 1 jour [F181]

  • Mise en oeuvre : problème solving, entrainement mental et  prise de décision - 2 jours [F182]

  • Les essentiel des outils et systèmes d’aide à la décision  - 1 jour [F183]

  • Mise en oeuvre : Développer sa force de proposition, d’analyse et de décision - 1 jour [F184]

 

Développer ses compétences et ses pratiques d'analyse

  • Les essentiels de l’analyse : processus, vitesse, richesse – booster ses temps d’analyse  - 1 jour [F190]

  • Les essentiel des outils et systèmes d’aide à la décision  - 1 jour [F183]

  • Mise en oeuvre : Développer sa force de proposition, d’analyse et de décision  - 1 jour [F1784]

  • Mise en œuvre : Etat des lieux de ses habitudes et biais d'analyses personnelles  - 2 jours [F191]

  • Mise en oeuvre : Les habitudes collectives d'analyses et d’intelligence collective d’une équipe - 2 jours [F192]

  • Perfectionnement : qualité de lecture depuis les courriels jusqu’aux dossiers complexes  - 1 jour [F193]

  • Perfectionnement : Varier et renforcer la pertinence de ses analyses  - 1 jour [F194]

  • Spécialisation : analyse de la valeur - 2 jours [F195]

  • Spécialisation : analyse d’opportunité - 2 jours [F196]

  • Spécialisation : analyse de faisabilité - 2 jours [F197]

  • Les essentiels de l'analyse des risques - 1 jour [F200]

  • Spécialisation : analyse de risques opérationnels - 2 jours [F201]

  • Spécialisation : analyse de risques fonctionnels - 2 jours [F202]

  • Spécialisation : analyse de risques stratégiques - 2 jours [F203]

  • Spécialisation : analyse de risques (COSO 2) - 3 jours [F204]

Tester et optimiser son système de décision

  • Les essentiels d'un système de décision performant  - 1 jour [F061]

  • Mise en œuvre : état des lieux de son système de décision personnel et collectif - 2 jours[F062]

  • Perfectionnement : développer sa capacité de prise de décision professionnelle - 2 jours [F063]

  • Perfectionnement : développer la prise de décision collective en équipe - 2 jours [F064]

  • Spécialisation : les outils d'aide à la décision - panorama rapide  - 1 jour [F065]

  • Spécialisation : la lecture de tableau et les tableurs pour décideur  - 1 jour [F066]

  • Spécialisation : technique d'analyses partagées avec des partenaires - 2 jours [F067]

  • Spécialisation : l'entrainement mental au service de la prise de décision  - 1 jour [F068]

  • Spécialisation : préparer et documenter une prise de décision importante  - 1 jour [F069]

  • Entrainement : cas pratiques variés de prises de décision  - 1 jour [F070]

Le management par niveaux hiérarchiques et fonctionnels

Manager de proximité (Team Leader)

  • Les essentiels : réussir sa prise de poste  - 1 jour [F205]

  • Les essentiels : la dynamique d’équipe  - 1 jour [F206]

  • Mise en œuvre : Les outils et leviers spécifique du manager de proximité - 2 jours [F207]

  • Mise en œuvre : établir son plan d’action annuel de manager (3x100 jours)  - 1 jour [F208]

  • Mise en oeuvre : organiser et savoir déléguer autrement - 2 jours[F209]

  • Perfectionnement : définir un projet de service fédérateur - 2 jours [F210]

  • Perfectionnement : réussir son positionnement hiérarchique  - 1 jour [F211]

  • Perfectionnement : manager dans la confiance, faire vivre un esprit d’équipe  - 2 jours [F212]

  • Perfectionnement : manager dans l’incertitude, Manager avec agilité par objectif  - 2 jours [F213]

  • Spécialisation : manager une équipe pluriculturelle  - 2 jours [F214]

  • Spécialisation : dynamiser une équipe intergénérationnelle  - 1 jour [F215]

 

Manager intermédiaire (Middle Manager)

  • Accompagnement à la prise de poste de cadre intermédiaire - 2 jours[F216]

  • Repenser sa performance de cadre intermédiaire et refondre son système de priorisation  - 1 jour [F217]

  • Equilibrer un ensemble de responsabilités entre managers (EBPE, RACI) - 1 jour [F218]

  • Perfectionnement : manager des managers  - 1 jour [F219]

  • Perfectionnement : renforcement de ses compétences de coordination  - 1 jour [F220]

  • Perfectionnement : renforcement de son agilité : équilibrer 4 rôles clés  - 1 jour [F221]

  • Perfectionnement : renforcement des compétences de communication transversale  - 1 jour [F222]

  • Perfectionnement : renforcement des compétences de négociation instantanée - 2 jours [F223]

  • Perfectionnement : perfectionnement : la gestion des interfaces entre services - 2 jours [F224]

  • Perfectionnement : se construire une vision 360°  - 2 jours[F225]

  • Perfectionnement : l’importance de l’auto-organisation et de l’auto-évaluation - 1 jour [F226]

  • Perfectionnement : personnal branding des fonctions intermédiaire  - 1 jour [F227]

  • Perfectionnement : prendre la parole en public / en interne  - 2 jours [F228]

  • Perfectionnement : prendre la parole en public / en externe  - 2 jours [F229]

  • Spécialisation : gestion du stress, des contraintes multiples - 2 jours [F230]

  • Spécialisation : piloter une BU – manager de centre de profit - 2 jours [F231]

Manager Cadre Dirigeant (Top Manager)

 

  • Les essentiels : devenir top manager et entrer dans le Management Stratégique  - 1 jour [F235]

  • Mise en oeuvre : investir pleinement ses fonctions de cadre dirigeant (100 jours)  - 1 jour [F236]

  • Mise en oeuvre : repenser sa performance décisionnelle (OADE)  - 1 jour [F237]

  • Perfectionnement : donner des perspectives et investir la stratégie de l’organisation - 1 jour [F238]

  • Perfectionnement : piloter son organisation, diriger, incarner, commander et décider - 2 jours [F239]

  • Perfectionnement : entrer efficacement dans un comité de direction  - 1 jour [F240]

  • Perfectionnement : comprendre et décoder les logiques institutionnelles  - 1 jour [F241]

  • Perfectionnement : construire son tableau de bord (Petite structure - PME-TPE)  - 1 jour [F242]

  • Perfectionnement : construire son tableau de bord de Top manager (Grande structure)  - 1 jour [F243]

  • Perfectionnement : optimiser le fonctionnement de son comité de direction - 2 jours [F244]

  • Perfectionnement : media training, politique de communication collective - 2 jours [F245]

  • Perfectionnement : l’éthique dans les affaires et le management de l’entreprise  - 1 jour [F246]

  • Spécialisation : manager la performance (MTHP)   - 1 jour [F247]

  • Spécialisation : manager la décroissance et le repositionnement stratégique  - 1 jour [F248]

  • Spécialisation : intégrer la RSE dans ses décisions  - 1 jour [F249]

  • Spécialisation : communication de crise  - 1 jour [F250]

Manager matriciel et transverse (Chef de projet / expert métier / conseiller interne) 

  • Les essentiels du management matriciel et transversal  - 1 jour [F251]

  • Les essentiels du travail de conseil et de relais interne  - 1 jour [F252]

  • Les essentiels du rôle de chef de projet transverse  - 1 jour [F253]

  • Mise en oeuvre : gérer une équipe de projet informelle - 2 jours [F254]

  • Mise en oeuvre : optimiser un fonctionnement matriciel par métiers - 1 jour [F255]

  • Perfectionnement : manager par l’influence et les enjeux  - 2 jours [F256]

  • Perfectionnement : self-management et entreprise personnelle  - 1 jour [F257]

  • Spécialisation : gérer un portefeuille projets - 2 jours [F258]

  • Spécialisation : manager à distance - 2 jours [F259]

  • Spécialisation : gérer une ou plusieurs démarches de changement - 2 jours[F260]

  • Spécialisation : conseiller des managers comme expert thématique ou relais interne  - 2 jours [F261]

  • Spécialisation : optimiser sa fonction de relais RH, informatique, sécurité ou stratégique  - 1 jour [F262]

  • Spécialisation : valoriser une fonction transversale dans la durée  - 1 jour [F263]

Manager de transition ou Interim Manager

  • Les essentiels du management de transition (Interim Management)  - 1 jour [F071]

  • Mise en œuvre : recruter un intérim management – préparer la mission et définir les enjeux - 2 jours[F072]

  • Mise en œuvre : devenir intérim manage- 2 jours[F073]

 

Le leadership : cycle complet & perfectionnements

Leader et leadership

  • Les essentiels du rôle de leader et du leadership  - 1 jour [F300]

  • Mise en oeuvre : auto-positionnement (se connaitre soi-même/self leadership)  - 1 jour [F301]

  • Mise en oeuvre : positionnements croisés 360° et image professionnelle - 2 jours [F302]

  • Mise en oeuvre : huit premières clés du leadership - 2 jours[F303]

  • Perfectionnement : initiation à l’importance de l’intelligence situationnelle  - 1 jour [F304]

  • Perfectionnement : initiation à l’importance de l’intelligence relationnelle  - 1 jour [F305]

  • Perfectionnement : initiation à l’importance de l’intelligence émotionnelle - 1 jour [F306]

  • Entrainement : focus intensif sur la boîte à outils professionnelle du leader - 2 jours [F307]

  • Perfectionnement : développer les mécanismes de coopération dans les équipes  - 2 jour [F308]

  • Perfectionnement : leadership et pleine conscience (Mindfull) - 2 jours[F309]

  • Perfectionnement : leadership, sur-personnalisation et développement des collaborateurs - 1 jour [F310]

  • Perfectionnement : le leadership gagnant et les spirales de surinvestissement - 1 jour [F311]

  • Perfectionnement : gérer une perte de leadership, le deuil de l’influence - 1 jour [F312]

  • Spécialisation : être leader dans l’action : charisme, affirmation de soi et assertivité - 2 jours [F313]

  • Spécialisation : leadership et posture coach - 2 jours [F314]

 

Cycle complet et progressif "Leader5"

  • Auto-positionnement, bilan personnel et plan de travail (Module Starter/ 3 jours) [F315]

  • Mobiliser son leadership dans les temps forts (Module Booster/ 2 jours) [F316]

  • Mobiliser son leadership dans la continuité (Module Orbiter/ 2 jours) [F317]

Le leadership selon son positionnement hiérarchique 

  • Spécialisation : leadership & management (Passer de manager à leader) - 2 jours [F320]

  • Spécialisation : leadership de proximité - 2 jours[F121]

  • Spécialisation : leadership opérationnel (Forger son propre style de leadership) - 2 jours [F321]

  • Spécialisation : leadership pour managers intermédiaires - 2 jours [F322]

  • Spécialisation : leadership pour cadres dirigeants - 2 jours [F323]

  • Spécialisation : leadership et  travail en comité de direction - 2 jours [F324]

  • Spécialisation : leadership institutionnel pour administrateurs - 2 jours [F325]

Le leadership dans des contextes particuliers

  • Spécialisation : leader dans des organisations pyramidales  - 1 jour [F326]

  • Spécialisation : leadership, équipe éclatée & télétravail - 2 jours [F327]

  • Spécialisation : leadership et influence transversale sans réels liens hiérarchiques - 2 jours [F328]

  • Spécialisation : leadership et logique de réseaux dans les organisations - 2 jours [F329]

  • Spécialisation : leadership interculturel - 2 jours [F330]

  • Spécialisation : leadership et conduite du changement en mode rapide - 2 jours [F331]

  • Spécialisation : leadership et gestion durable de la performance - 2 jours [F332]

  • Spécialisation : leadership 4.0 et les transformations digitales et numériques - 2 jours [F333]

  • Spécialisation : leadership au féminin - 2 jours [F334]

  • Spécialisation : leadership et rationalité limitée (Simons) - 1 jour [F335]

  • Spécialisation : leadership et positionnement relationnel faible  - 1 jour [F336]

  • Spécialisation : leadership dans des contextes de tensions interpersonnelles fortes - 1 jour [F337]