L'excellence opérationnelle : bien commencer

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• Les essentiels de l'excellence opérationnelle - 1 jour [F501]

• Fondamentaux : comparer analyse organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle et managériale - 1 jour [F502]

• Les essentiels de l’analyse organisationnelle - 1 jour [F503]

• Les essentiels de l’analyse fonctionnelle - 1 jour [F504]

• Les essentiels de l’analyse opérationnelle - 1 jour [F505]

• Les essentiels de l’analyse managériale et par la valeur - 1 jour [F506]

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Management par les processus

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• L’essentiel du pilotage par les processus - 1 jour [F507]

• Les fondamentaux de l’analyse de processus - 1 jour [F508]

• Mise en œuvre : Réaliser ses logigrammes et diagrammes de flux au format BPMN - 2 jours [F509]

• Mise en œuvre : Réaliser ses logigrammes et diagrammes de flux au format OSSAD - 2 jours [F510]

• Mise en œuvre : Cartographier pratiquement ses processus - 2 jours [F511]

• Mise en œuvre : Rédiger la documentation processus (procédures, modes opératoires…) - 2 jours [F512]

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Refondre ses processus (BPR)

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• Les essentiels de la refonte des processus (BPR) - 1 jour [F513] 

• Mise en oeuvre : stage pratique refonte de processus  - 2 jours [F514]

• Perfectionnement : optimiser ses processus par les délais et le Just in time - 1 jour [F515]

• Perfectionnement : optimiser ses processus par les coûts - 1 jour [F516]

• Perfectionnement : optimiser ses processus par la qualité - 1 jour [F517]

• Perfectionnement : optimiser ses processus par la fiabilité - 1 jour [F518]

• Perfectionnement : aligner ses processus à sa stratégie - 1 jour [F519]

• Perfectionnement :  la refonte transversale d'une organisation  - 1 jour [F520]

• Perfectionnement : la refonte des processus par les décisions (Approche D6D) - 1 jour [F521]

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Certification en design et management par les processus

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• Stage de préparation à la certification BPA (Business Process Analyst) - 2 jours [F522]

• Stage de préparation à la certification D6D (Design Decisional Processus) - 3 jours [F523]

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Certification en management de la performance

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• Stage de préparation à la certification MTHP (Designer performance) - 3 jours [F523]

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Les démarchés Qualité

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• Les essentiels des démarches qualité - 1 jour [F524]

• Les fondamentaux : de l'assurance qualité et de la qualité totale  - 2 jours [F525]

• Les fondamentaux : de la norme ISO-9001 Management de la quaité  - 2 jours [F526]

• Mise en oeuvre : Lancer ou relancer une démarche ISO 9001- 2 jours [F527]

• Perfectionnement : gérer efficacement les non-conformités  - 2 jours [F528]

• Perfectionnement : gérer efficacement un système de ticketing et de suivi de demandes - 2 jours [F529]

• Perfectionnement : ingénierie et documentation des exigences  - 2 jours [F530]

• Perfectionnement : dynamiser une démarche Kaizen dans la durée - 1 jour [F531]

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Lean six sigma, less management et topomaintenance (TPM)

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• Les essentiels de la démarche Lean six sigma - 1 jour [F532]

• Les essentiel du Less management et du management frugal - 1 jour [F533]

• Fondamentaux : la fiabilité des équipements - 2 jours [F534]

• Mise en œuvre : lancer une démarche lean six sigma - 1 jour [F535]

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RSE : responsabilité sociétale de l'entreprise

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• Les essentiels de la RSE - 1 jour [F536]

• Les fondamentaux : de la norme ISO-14001 Management Environnemental  - 2 jours [F537]

• Les fondamentaux : de la norme ISO-26000 RSE - 2 jours [F538]

• Mise en oeuvre : Lancer ou relancer une démarche ISO 14001- 2 jours [F539]

• Mise en oeuvre : Lancer ou relancer une démarche ISO 26000 - 2 jours [F540]

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Performance et organisation

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• Les essentiels : Panorama de 5 modèles d’organisation pour entreprises - 1 jour [F541]

• Les essentiels : Performance et excellence opérationnelle - 1 jour [F542]

• Fondamentaux : Petite initiation amusante aux théories et pratiques des organisations - 2 jours [F543]

• Mise en œuvre : Piloter une unité opérationnelle – organisation, mesure, optimisation - 2 jours [F544]

• Mise en oeuvre : construire et faire vivre un tableau de bord performance - 2 jours [F545]

• Perfectionnement : challenger son tableau de bord et ses indicateurs - 1 jour [F546]

• Perfectionnement : construire un benchmarking efficace - 2 jours [F547]

• Spécialisation : appréhender les indicateurs de type RSE (Responsabilité sociétale) - 2 jours [F548]

• Les essentiels : le management de la très haute performance (MTHP) - 1 jour [F564]

• Mise en œuvre : concevoir un plan de haute performance – 2 jours [F565]

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Informatique opérationnelle : des outils pour la performance

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• Les essentiels : questions informatiques clés pour un manager  - 1 jour [F549]

• Les essentiels : rôles, droits et devoirs de la maitrise d'ouvrage (MOA)  - 1 jour [F550]

• Mise en oeuvre : déployer un logiciel de type CRM partagé (suivi de client) - 1 jour [F551]

• Mise en oeuvre : déployer un système de partage d’agenda efficace - 1 jour [F552]

• Mise en oeuvre : déployer un logiciel de suivi de projet partagé - 1 jour [F553]

• Mise en oeuvre : déployer un logiciel de type ERP (gestion globale de l’organisation) - 2 jours [F554]

• Mise en oeuvre : déployer un logiciel de type PLM (Cycle de vie des produits) - 2 jours [F555]

• Mise en oeuvre : développer des applications mobiles pour ses équipes et ses clients - 1 jour [F556]

• Mise en oeuvre : déployer un système de partage documentaire efficace - 1 jour [F557]

• Perfectionnement : rédiger un cahier des charges applicatif  - 2 jours [F558] 

• Perfectionnement : se faire accompagner dans la maîtrise d'ouvrage (AMOA) - 1 jour [F559]

 

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Logistique et sypply chain intégrée

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• Les essentiels de la Supply chain intégrée - 1 jour [F560]

• Mise en œuvre : évaluation de son actuelle chaîne logistique - 2 jours [F561]

• Perfectionnement : la logistique pilotée par la demande (DDMRP) - 2 jours [F562]

• Perfectionnement : la logistique verte – contributions efficaces aux enjeux RSE - 2 jours [F563]

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